议1月28日，新合作集团2018年度工作会议在京召开。总社理事会副主任、中国供销集团党委书记、董事长杨建平，中国供销集团副总经理康玉国出席会议并讲话。中国供销集团纪检督察部主任、新合作集团监事会主席刘鹤东出席会议。  

     
会议会议听取了新合作集团董事长、党委书记郝彦领所作的题为《迎接挑战促转型 开拓创新谋发展》的年度工作报告，表彰了公司2017年度先进集体和先进个人。会上，集团与各出资企业代表签署了《2018年度经营目标责任书》、《2018年度安全管理责任书书》和《新合作集团落实全面从严治党工作任务及2018年度党风廉政建设责任书》。

会议杨建平对新合作集团2017年的各项工作表示肯定，并代表中国供销集团对公司全体干部职工一年来的辛勤工作表示感谢，对获得表彰的优秀单位和优秀个人表示祝贺。他指出，新合作集团目前面临四大任务，一是上市公司资产如何完成业绩承诺；二是未进入上市公司资产如何消除同业竞争；三是如何开展新的业务；四是完成在北京开设100家供销e家O2O体验店。就2018年工作，他提出四点要求，一是放眼大局，深入学习和贯彻落实党的十九大精神和总社六届五次会议精神。把十九大精神和总社六届五次会议精神落实在行动上、工作中，要紧跟国家形势进行工作的安排部署，尤其是要紧紧围绕乡村振兴战略，研究我们的机遇哪里，担当和使命在哪里。二是坚定信心，确保完成今年各项目标任务。新合作集团有一支接地气、懂农村、知农民的坚强团队；有自己独特的历史积淀和渠道优势；有总社和供销集团在政策和财政资金等方面给予的大力支持；转型的新业务成效突出，具有很大的发展前景，这些都是新合作发展的优势所在，要求大家从工作部署中找到自己的任务和责任，找到自己的位置和工作方向，从面临的各种困难与问题中理清应对思路，确保完成今年各项目标任务。三是勇于担当，打造一支有激情、有能力、敢拼搏的干部员工队伍。在转型升级的关键时期，新合作集团的领导班子要沉下心来，俯下身去，贴近一线，把工作干好。出资企业经营班子要积极作为，把传统渠道的优势和区域优势与新合作转型发展的新方向、新要求结合起来，大胆创新，不断挖掘公司发展的新动力。要加快员工队伍建设，积极推行合伙人制和经营管理层持股，提高考核评价的科学性、合理性和可操作性，塑造一支敢打硬仗、擅打硬仗的坚强队伍。四是苦炼内功，向行业内的高标准看齐，切实提高企业管理水平。面对零售业日新月异的发展变化，新合作集团身在其中，要有紧迫感和危机意识，要主动对标国内外零售行业的优秀企业，寻找差距，学习新理念、新知识、新技术，在内部协作，管控执行、绩效考核体系等方面大胆创新实验，全方位提升企业管理水平，力争做集团管理创新的排头兵。  

    
 
会议康玉国表示，2017年是新合作集团艰难转型的一年，是奋力拼搏的一年，是努力创新的一年，也是业务转型初尝硕果的一年。对于2018年工作，他强调指出，一是要领会供销集团实施集团发展一盘棋的战略思路。新合作集团要把杨主任在供销集团工作会议上提出的战略定位再调整、主营业务再聚焦、增长动力再发掘、体制机制再变革、企业文化再塑造五点工作思路与自身的工作实际结合起来，围绕供销集团整体战略发展思路，深入挖掘新合作集团在供销集团整体发展战略中的潜力，发掘新合作集团的增长动力，塑造新合作新形象。二是提升资本运营水平。新成立的公司要从一开始就有资本运作的理念，要按照上市公司标准做好各项工作，力争在3年内打造2家上市公司，从实力水平、经营理念等方面提升新合作的品牌价值。三是体制机制创新。企业要想在竞争中取得优势，关键是要有灵活的机制和有竞争力的制度，有了好的机制，就会有优秀的人才，就有能战斗的队伍，就能创出辉煌的事业。      

会议郝彦领在年度工作报告中全面总结了新合作集团2017年工作，分析了目前所存在的问题，并对2018年工作进行了安排部署。他指出，2018年，新合作集团将继续高举“为农服务”旗帜，深入学习贯彻落实十九大精神，紧紧围绕供销社在“实施乡村振兴战略”中的定位和作用，认真研究新合作集团在乡村振兴中做什么、怎么做。按照总社、供销集团的安排部署，贯彻“创新发展年”的总体理念，围绕一个中心，取得三项成果，做好八项重点工作，不断发展壮大新合作事业。一个中心是经济效益，三项成果是业务转型升级取得明显成效、形成充满活力的考核机制、核心竞争力显著增强，八项重点工作是:加快推进业务转型升级；稳定发展超市业务；打造更具活力的经营机制；进一步提升企业管理水平；进一步提升资本运作水平；加强企业文化和人才队伍建设；完成资产重组上市承诺事项；进一步加强党的建设，增强党对企业的政治领导。    

会议新合作集团领导班子，集团各部门、出资企业主要负责人，集团总部、在京出资企业全体员工参加了会议。